当时的彩色摄影，摄影师要在镜头装上红、绿、蓝三种不同颜色的滤色镜，工具复杂，费用高昂，而且颜色是人工涂画的，拍出的效果不是很好。伊士曼在杂志上一看到他们的新成果，就敏锐地意识到，这一研究继续下去，将会给彩色照相带来一场改革。

　　1930年，伊士曼立即和这两位音乐家签订了合同，在技术力量和资金上大力扶持。经过3年的努力，世界上第一个可利用两色冲晒程序的感光彩色胶片问世了。

　　除了先进的技术，最重要的还有优秀的经营管理体制。无论做什么事情，伊士曼都抱着一切以客户为中心的态度，并始终贯彻着弃繁从简的思路。甚至公司的名字——“柯达”，也是源于他的一个愿望，那就是创造一个在任何语言中都不存在，但是在任何语言中都容易上口的名字。

　　刚刚起步的时候，伊士曼曾经召回一批有瑕疵的感光材料，并且向客户全额退款，虽然当时并没有法律规定他必须这么做。但是伊士曼坚信，失去客户的信任将给柯达造成更严重的损失。直到今天，这个理念还被严格地遵循着，在柯达，没有什么比维护品牌更加重要的事情。

　　另外，不能不提的还有建议奖励制。1889年，乔治·伊士曼收到了一份普通工人的建议书。建议书呼吁生产部门将玻璃窗擦干净。这虽然是不能再小的一件事情，伊士曼却看出了其中的意义所在，他认为这是员工积极性的表现，立即公开表彰，发给奖金，从此建立起一个“柯达建议制度”。这个制度一直保留到了今天，并得到了不断的改善，公司职工因提出建议而得到的奖金，每年都达数百万美元。

　　让伊士曼想不到的是，他所建立的“柯达建议制度”后来成了其他各大企业纷纷效仿的对象。

　　终生未婚的慈善家

　　除了创造天赋，伊士曼更以非凡的远见卓识，在创立企业之初就融入了人性化和民主的管理。他认为员工不仅仅应该拥有良好的收入——这种思维方式远远超前于他那个时代的管理人员。

　　在公司成立伊始·伊士曼就开始计划给员工“分红”。1899 年，他的第一个行动是将他自己所得的一大笔钱无偿分发给为他工作的每位员工。后来，伊士曼设立了“分红”，按照公司股票年度股息的比例，每位员工都可获得高于工资的奖金。伊士曼先生认为公司的繁荣昌盛不仅归于发明和专利，更多的是员工的奉献和忠诚，而员工的奉献和忠诚可通过利润分享的形式得到巩固。

　　1919 年，伊士曼将其拥有的三分之一公司股票(当时市值1000万美元)赠与其员工。再后来，他开始履行建立退休金、人寿保险和工伤保险的计划。

　　伊士曼是个发明家，更是个成功的企业家。他并不需要生产全世界的照相机，但全世界的照相机厂商，凡是使用了他的专利产品，都得向他付费。他引发了照相技术里程碑意义上的多次革命。但是或许事业太繁忙，或许他过度专注自己的发明，伊士曼终生未婚。但伊士曼却并不孤僻，他把自己后来的全部心思和财富都用在了慈善事业上，他对慈善事业的贡献几乎与他在摄影领域中的开拓工作一样家喻户晓。

　　伊士曼没有受过多少教育，而他一生捐了许多钱办教育事业。罗切斯特大学依靠他捐的几百万美元办起了音乐学院。那时，许多学校收到过“史密斯”的捐款，这个史密斯是谁，人们一直搞不清楚，直到他逝世后秘密才揭开，这是伊士曼用的假名。

　　伊士曼对牙科诊所也表现出浓厚的兴趣，他为罗彻斯特牙科诊所制定了完整的计划，并募集了250万美元的资金支持。然后，他为儿童启动了大规模的牙齿治疗计划。

　　伊士曼酷爱音乐，也希望其他人享受音乐的美好和快乐。于是，他建立并资助了伊士曼音乐学校、一所戏院和一个交响乐团。

　　终其一生，伊士曼的捐款超过了1亿美元。可以说，罗彻斯特处处都能见到伊士曼划时代的印记，他对丰富社区生活做出了巨大贡献。